Что такое подписная экономика в контексте архитектурного производства?

Подписки быстро становятся неотъемлемой частью повседневной жизни. Например, стриминговые платформы полностью заменили необходимость владения видеокассетами, а сервисы каршеринга частично покрывают необходимость владения личным автомобилем. Подписки в основном понимались как цифровые услуги, но новая тенденция предполагает, что в ближайшем будущем та же концепция может быть перенесена и на физические объекты. Вместо того, чтобы иметь холодильник, стиральную машину или даже лампочку, можно было приобрести подписку, чтобы обеспечить свежесть продуктов, чистую одежду и хорошо освещенный дом.

Эта концепция известна как «экономика, основанная на подписке», вариант понятия «циркулярной экономики». Он постулирует, что вместо того, чтобы владеть некоторыми объектами, используемыми каждый день, можно подписаться на услугу, чтобы получить доступ к тем же преимуществам, но без необходимости владеть, обслуживать или распоряжаться рассматриваемым объектом. Потребители больше не покупают продукты; они покупают доступ к услугам. Иногда это будет означать просто аренду объекта вместо его покупки, но модель идет еще дальше. Это предполагает смену ответственности и менталитета. Поскольку потребители больше не владеют объектами, ответственность за повторное использование и переработку ложится на производителей, которые теперь отвечают за весь жизненный цикл создаваемых ими объектов.

+ 5

На данный момент концепция мало связана с областями архитектуры и дизайна. Хотя его нельзя применить ко всем аспектам строительной отрасли, подобный сдвиг в менталитете может привести к увеличению ожидаемого срока службы систем, обеспечивающих функциональность зданий, и увеличению нашей способности повторно использовать ресурсы и даже пространства, которые мы строим.

В Амстердаме аэропорт Схипхол заключил соглашение с Philips Lighting и подрядчиком Cofely. Под названием «Свет как услуга» аэропорт платит за произведенный свет, а Philips остается владельцем осветительного оборудования. Бизнес-модель больше не является транзакционной, а основана на непрерывном предоставлении услуг. Соглашение позволяет предприятию установить относительно дорогостоящее освещение без больших первоначальных затрат. Это также подразумевает, что Philips и Cofely несут ответственность за сбор ламп и переработку материалов по окончании срока их службы.

По данным Европейской платформы заинтересованных сторон экономики замкнутого цикла, проект привел к снижению затрат на техническое обслуживание, поскольку срок службы арматуры продлен на 75%. Инициатива также ограничивает потребление сырья, поскольку каждый компонент используется повторно или перерабатывается по окончании срока службы.

Мы считаем, что все больше и больше дальновидных предприятий перейдут на модель «легкий как услуга». Ведь большинство из нас привыкли к такой модели – я, например, пью воду, но резервуара в подвале у меня нет. Многие люди привыкли к моделям оплаты по мере использования. Добавьте к этому значительную экономию энергии за счет светодиодной технологии и устойчивость всей системы, и предложение станет убедительным. - Франк ван дер Влёд, генеральный директор Philips Lighting Benelux для журнала LEDs Magazine

Не все инициативы имели одинаковый успех. В 1990-х годах компания Interface, американская компания по производству коммерческих напольных покрытий, попыталась сменить свою бизнес-модель с продажи на аренду систем напольных покрытий. За ежемесячную плату компания устанавливала, обслуживала и демонтировала полы, пытаясь не допустить попадания материалов на свалки и переработать ценное сырье, содержащееся в выброшенных коврах. Через семь лет компания Interface была вынуждена отказаться от этой модели, поскольку большинство ее клиентов предпочитали покупать, а не брать в аренду свои ковры, как сообщает Harvard Business Review. Уход за коврами относится к услугам по уборке, что делает расходы невидимыми для клиентов, в отличие от обременительной ежемесячной платы.

Одним из ключевых принципов модели подписки является тот факт, что производитель сохраняет право собственности на продукт. Это возлагает на производителя ответственность за техническое обслуживание и утилизацию продукта по окончании его срока службы. Для потребителя это облегчает бремя поиска предприятий по переработке или ответственных альтернатив утилизации. Для производителя это возможность извлечь встроенную ценность, все еще содержащуюся в продукте. Эта стоимость зависит от сложности продукта и инфраструктуры, необходимой для его сбора и добычи.